報告同時指出，面對2023年的主要工作任務，公司要始終堅持“聚焦主業(yè)、強化管理、開源節(jié)流、力控風險、擦亮品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉持“以市場為導向，以顧客為關(guān)注焦點”的服務理念，以創(chuàng)新驅(qū)動為引導，以經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級為路徑，積極開拓國際國內(nèi)兩個市場，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營快速高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司黨委副書記、董事、常務副總裁閆從耘，紀委書記、監(jiān)事會主席、工會主席郭長琦分別就成本管理、銷售及研發(fā)團隊建設等方面提出了要求。

科學謀劃，勇開新局

集團公司黨委書記、董事長、總裁黃克政作總結(jié)講話，對星漢公司的經(jīng)營、管理等方面作了進一步的要求：

二、建立健全營銷體系和激勵機制，落實營銷經(jīng)營成果獎懲機制，層層傳導壓力，通過全員經(jīng)營，全員入市，帶動經(jīng)營，切實提高發(fā)展能力。

三、加強成本控制。提升全員成本意識，扎實推進落實各級崗位成本責任制，不斷提升成本標準化管理；不斷進行技術(shù)革新和工藝優(yōu)化，實現(xiàn)集約型內(nèi)涵式發(fā)展；加快項目建設并達標達產(chǎn)，構(gòu)建成本規(guī)模化優(yōu)勢。

四、加快自有人才的培養(yǎng)。從培養(yǎng)、引進、使用三個環(huán)節(jié)加強科技創(chuàng)新人才隊伍建設，完善技術(shù)管理制度和科技激勵政策；站在巨人的肩膀上，充分利用國內(nèi)外先進技術(shù)成果進行綜合集成和應用開發(fā)，形成成果轉(zhuǎn)化以及自主創(chuàng)新的組織體系和運行機制，逐步打造一支規(guī)范化、成熟化、專業(yè)化的技術(shù)團隊。

五、堅持科技引導，強化創(chuàng)新驅(qū)動。要選好研究課題，持續(xù)加大研發(fā)投入，提升自主研發(fā)能力；加快項目建設，打通生物降解新材料全生產(chǎn)鏈中核心瓶頸環(huán)節(jié)，為公司科技創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展增添更為強勁的動力。

六、立體推進改革深化，全面激發(fā)發(fā)展活力。建立健全現(xiàn)代化企業(yè)的管理流程和管理體系，優(yōu)化資源配置，持續(xù)推進精細化管理，打造精品，塑造行業(yè)知名品牌，做行業(yè)“領頭羊”。

會后，黃克政一行到星漢公司二期檢查生產(chǎn)準備工作并作出重要指示。

大道之行，壯闊無垠。2023年是集團公司三年規(guī)劃的攻堅之年、收官之年，星漢公司將在集團公司戰(zhàn)略引導下，積極響應國家白色污染治理政策，堅持綠色發(fā)展，堅持龍頭帶動，以一往直前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以真抓實干的行動推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展，努力打造立足中原、面向全國、走向世界的生物降解新材料產(chǎn)業(yè)高地。